Tilanneanalyysi

Ajantasainen HR on vahva voimavara

Organisaation ja liiketoiminnan kehittäminen edellyttää lähtötilanteen tuntemista. HR on yrityksen vahva tukijalka muutosten edessä sekä voimavara kasvussa ja kehityksessä.

Parhaimmillaan henkilöstöjohtamisen prosessit ja materiaalit sujuvoittavat ja tukevat liiketoimintaa sekä auttavat yllättävissä tilanteissa. Hyödyt toteutuvat, kun prosessit ja materiaalit ovat ajan tasalla ja optimoidut organisaation tarpeisiin.

Kartoituksella saavutetaan kokonaiskuva HR tilanteesta ja selvitetään lakisääteisten prosessien tilanne. Lopputuloksena on objektiivinen, ulkopuolisen asiantuntijan laatima HR kehityssuunnitelma ja toimintaehdotus.

HR-kuntokartoituksella vahvistetaan liiketoiminnan

• sujuvuutta ja ajansäästöä
• lainmukaisuutta ja turvallisuutta
• laatua ja kehittämistä

Tunnista kehitystarpeet

Arviointi pohjautuu siihen, että eri sidosryhmiltä saadaan objektiivista tietoa käyttäytymisestä eri näkökulmista niin esimiehiltä, johdettavilta kuin kollegoilta, minkä avulla autetaan jokaista esimiestä kehittymään työssään. Kerätyn tiedon avulla tunnistetaan esimiehen roolin kehitystarpeita, minkä avulla luodaan perusta esimiehen oppimiselle ja kehittymiselle, Samalla luodaan pohjaa myös organisaation menestykselle, sillä 360° -arvioinnin tuloksista koko organisaatio saa arvokasta tietoa esimiestyön nykytilasta, mikä mahdollistaa kehityspanoksien suuntaamiseen kaikista kriittisimpiin esimiestyön osa-alueisiin.

Tuottamissamme 360° arvioinneissa käytämme tilanteen mukaan joko vakioituja sisältöjä tai yrityksen strategiaan, johtamisohjelmaan, ja/tai arvoihin räätälöityä mittaria. Vakioidut mittarimme sisältävät esimiestyössä tyypillisesti vaadittavat johtamisen osa-alueet. Arvioinnista tuotetaan selkeät ja havainnolliset yhteenvedot, joista voidaan tunnistaa esimiesten vahvuudet ja kehitysalueet. Autamme tulkitsemaan tulokset suhteessa sovittuihin tavoitteisiin ja tunnistamaan strategian toteutumista tukevat sekä haastavat tekijät.

Esimiehen kehityksestä organisaation menestykseen

Henkilöstötasolla autamme löytämään oikeat seuraavat askeleet arvioinnin tulosten pohjalta, huomioiden organisaationne strategian vaatimukset. Tulokset ja niiden tulkinta keskittyvät olennaiseen, ovat ymmärrettäviä ja saavat ihmiset pohtimaan omaa toimintaansa sekä suhdetta työhönsä.

Henkilöstön hyvinvoinnilla edesautetaan tuloksekasta liiketoimintaa

Henkilöstön sitoutuminen organisaatioon on yksi yritysten suurimmista haasteista. Ennen toimenpiteitä on tiedettävä lähtötilanne ja kysyä asiaa niiltä, joita tämä koskee eli suoraan henkilöstöltä.

Henkilöstön vallitseva olotila heijastuu suoraan asiakkaaseen ja yrityksenne tulokseen. Henkilöstötutkimukset ovat tärkeässä roolissa, kun aidosti halutaan kehittää yritystä ja saavuttaa parempaa liiketaloudellista tulosta. Henkilöstötutkimuksen varsinainen arvo tulee esiin siinä, kuinka hyvin sen tuottamat havainnot ja analyysit otetaan huomioon kehitettäessä yrityksen toimintaa, toimintaympäristöä sekä prosesseja.

Ylläpitämällä henkilöstön hyvinvointia tehdään sijoituksia tulevaisuuteen

Henkilöstötyytyväisyyskysely olisi hyvä toteuttaa kerran vuodessa, jotta saadaan mahdollisimman monipuolisesti tietoa henkilökunnan hyvinvoinnista, heidän tarpeistaan sekä mielipiteistään liittyen yrityksen toimintaan. Tämän pohjalta voidaan suunnitella selkeitä jatkotoimenpiteitä. Toimenpiteet tulee ottaa mukaan käytäntöihin mahdollisimman pikaisesti, jotta muutokset näkyvät myös henkilökunnalle. Suorittamalla kyselyn myöhemmin uudelleen, henkilökunta voi ottaa kantaa mahdollisiin muutoksiin sekä arvioida niiden toimivuutta.